点击图片查看原图
销售好的茅台镇定制酒公司
销售好的茅台镇定制酒公司
公司位于国酒之乡茅台镇，财富热线：155 1961 9119 微信同号
http://www.nanguojy.com/
贵州省仁怀市博久酒业销售有限公司前身为“吴氏烧坊”，是吴勇先生先辈在古镇茅台的主要家业，在先< 辈的历经磨难传下酿酒工艺“吴氏烧坊”在吴勇先生的苦心经营下，规模不断扩大，2010年代经过重组于现在的贵州省仁怀市茅台镇博久酒业销售有限公司。长期以来，公司继承传统工艺，依托现代科学技术，不断开拓创新，经过二十多年的艰苦创业，定型出了 公司位于国酒茅台的发源地茅台镇，公司占据天时、地利和酿造环境的天然条件，秉承传统工艺，依托现代化酿造科技，目前公司已发展成为由两个基地的构成，发酵池100余个，占的面积10000平方米，年销售酱香型白酒1000余吨，库存原酒10000余吨，拥有职工100余人，公司是供销一体的实体企业。
公司具有自主独立知识产权，主打以品牌“易民酒、贴牌、定制”为主，公司在经营和发展上，遵循“弘扬传统，质量为先，责任至上、诚信共赢”的理念。公司管理与时俱进，不断创新，工艺流程科学合理，发展目标明确。公司在市设有全国营销中心，以高效、快捷、热忱的服务回报广大“定制酒”客户，司本着稳步发展、核心操作、重点推广、有效投入：做强做大的战略指导思想，在做好贵州本地市场的基础上，向省外市场开发经销商和投放产品，力争做大做强。
公司是集供销一体的实体企业，公司具有自主独立知识产权，贴牌产品等多种产品服务为一体的白酒产品线，为全国经销商提供了多样化的产品选择。 公司在经营和发展上，遵循“弘扬传统，质量为先，责任至上、诚信共赢”的经营理念，与时俱进，不断创新，做到工艺标准化、发展目标明确化，后台支持系统化，最终实现茅台镇主流酱香白酒品牌的价值诉求！
销售好的茅台镇定制酒公司
相比之下，茅台之前多次提及的并购酒企，却一直未见实质性动作。从目前迹象来看，在茅台实现千亿目标的计划中，并购并非一个排位靠前的选择。
关于收购，茅台此前雷声大雨点小，现在连声音也没了.
几年前，关于茅台的并购传闻时有发生。在2014年博鳌论坛上，袁仁国对媒体表示，茅台集团已有收购酒企的计划，但尚处于调研阶段。在2014年度股东大会上，袁仁国也曾表示：“并购问题要审慎、理智，否则会对股东造成影响，但是请大家相信，只要有好的项目，我们管理层一定会认真思考，积极跟进。”更早些时候，贵州省委省政府提出“大茅台”规划，其中同样涉及并购事项，提出要在仁怀当地重组一批酒类企业，国台酒业、钓鱼台国宾酒业、百年糊涂酒业、怀庄酒业等都曾被传为收购对象。
云酒头条注意到，最近两年，当洋河、古井贡、泸州老窖等名酒企业纷纷出手并购的时候，茅台却始终未见动作，甚至连相关的表态都很少见。
茅台真是在“慎重”地选择和调研吗？还是对并购一事有了新的考虑？
讲真，茅台有必要收购其他酒企吗？袁仁国近期表示，到2020年，茅台集团酒业板块要实现收入720亿元左右，金融板块实现收入150亿元左右，一体化板块实现收入50亿元左右，相关多元化板块实现收入70亿元左右，在集团内培育一批20亿、50亿甚至上百亿的子集团，打造2至3个上市公司。
按照这个目标进行推算， 茅台上市公司部分2015年实现营收326.60亿元，其中茅台酒收入315.46亿元，系列酒收入11.08亿元。而从今年来看，茅台增长趋势明显提速，上半年实现营收181.73亿元，同比增长15.18%，前三季度
266.32亿元，同比增长15.05%。如果能够保持这样的增长幅度，到2020年，其营收规模就将达到660亿元左右。
而茅台方面在2016年对其他子公司所定的目标分别是：酱香酒公司20亿元，习酒19亿元，技开公司11亿元，保健酒公司7亿元，葡萄酒公司2亿元，财务公司10亿元，个性化定制公司和电商公司分别为5亿元和3亿元。这部分总和已超过70亿元。如果以每年增长10%推算，4年后将超过百亿规模。
这两部分相加，已足够茅台实现720亿的酒业规划，甚至还绰绰有余。
问题是如何保持现有的增长态势？特别是对于基数已经较大，而且产量增长极慢的茅台酒，能在未来4年都保持15%以上的销售增幅吗？根据产量推算，茅台酒2016年计划产量4万吨，到2020年要实现5万吨的产量，产量直接增幅为25%，如果保持现有的出厂价格体系，则距离分解目标有一定差距。而关于茅台并购的猜想，正是针对这部分差距的不确定性，茅台是否有必要通过收购其他酒企，确保增量完成。
首先是收购对象的问题。年销售额10亿以下的企业，茅台即便收购，其对酒业销售增量的实际贡献极其有限，而销售额超过10亿的酒企，基本达到区域强势企业的水平，其收购难度普遍较大。像今年古井贡所收购的黄鹤楼、洋河收购的贵酒、以及泸州老窖接洽的诗仙太白，年销售收入均低于10亿。
其次是收购所带来的副作用。茅台的一大核心优势，或者是说是品质、品牌的根基，就在于茅台镇的原产地资源，这种不可复制性成就了茅台酒的极度稀缺价值。而如果实施异地并购，有可能对消费者造成茅台异地生产的心理暗示，这对于茅台的品牌形象无疑是一种负面影响。
尤其关键的一点，是投入产出比的问题。参照古井此前收购黄鹤楼的情况，古井以8.16亿元现金收购黄鹤楼酒业51%股权，而茅台方面在今年曾提出，要加大投入6亿元，使系列酒销售达到20亿元规模，力争达到25亿元，这比去年有9亿的增量，投入产出比是相当可观的。考虑到茅台酒目前的价格和销售态势，将费用投入到其生产、市场等方面的实际回报，或许比收购其他任何酒企都更加丰厚。
同时，茅台在其他业务领域方面也尝到了“甜头”。云酒头条查询获悉，1至9月份，财务公司、基金公司和上海融资租赁公司共实现收入10.1亿元，比去年同期增加3.6亿元，增长54.3%，实现利润4.8亿元，比去年同期增加2亿元，增长73.5%，利润指标超额完成年度任务。其中基金公司已接触了超过100个项目，重点跟进项目15个，上报立项9个项目，完成项目立项和尽职调查项目6个，为2016年4季度及2017年储备了多个优质投资标的。另外，华贵人寿保险公司的筹建工作已取得重大突破，2017年元旦即将开业；集团旗下的贵银金融租赁有限公司已经创立完成，将于近期开业运营；集团还将与广州南沙区共同发起设立合资证券公司。这些布局尽管是在白酒主业之外，但其良好的增势与回报，都可能使茅台并购酒企的心理预期进一步降低。
谁在推动白酒并购整合？
其实五粮液对外并购的脚步也已放慢。
2013年8月，五粮液2.55亿元注资河北永不分梨酒业，成为新组建公司的第一大股东，占股51%，2014年7月，五粮液又布局河南市场，以2.55亿元获得河南五谷春酒业约51%股份。这连续两次出招，被视为五粮液走出四川，大规模收购酒企的开端，然后自此之后，五粮液便未有新的动作。此前有传言五粮液与联想方面有所接触，欲接盘其白酒业务，而五粮液方面随即回应称优质标的企业难找，将不再收购规模较小的企业。
五粮液的情况跟茅台比较类似，进入2016年以来，五粮液业绩增势显著，前三季度实现营收176.99亿元，同比增长16.97%，而普五在今年也先后两次提高出厂价，已达历史高点的739元/瓶。在这种市场形势下，五粮液将资金和资源聚焦于自身战略产品，似乎比对外收购更具直接回报效果。
之前在业界关于名酒企业并购的分析中，往往将渠道资源的整合利用作为一大砝码，但相比于茅台、五粮液本身所具有的品牌力和渠道力，通过并购当地企业所换得的渠道网络，究竟有多大实际意义值得商榷。这也就不难解释为何五粮液在前期并购之后就放慢脚步，而茅台干脆一直按兵不动。
随着白酒行业逐渐走出调整期，复苏态势日趋明显，关于行业整合的呼声越来越高。而今年以来古井收购黄鹤楼，洋河收购贵酒，泸州老窖接洽诗仙太白等事件接连发生，似乎也证明了这种观点。但如果具体分析，会发现上述并购各具独立因素，难以代表整个行业的动向。
古井方面，由于其在安徽省已占有较大份额，上升空间越来越小，而距离其百亿目标则还有一定距离，势必需要向外部市场扩张。但相比于茅台、五粮液，古井在品牌、渠道方面均不具备全国化的条件，在湖北市场收购传统名酒企业黄鹤楼，可以弥补古井在这方面的不足。虽然在实际操作层面还要解决很多实际问题，但从理论上确实是合乎逻辑的，也可以说是古井外扩的一个合理选择。
洋河收购贵酒在当时便引发了一些质疑，认为以洋河现有的生产和销售体量，收购贵酒的实际意义不大。但考虑到贵酒在酱香型白酒生产方面的既有条件，一方面能够给洋河带来品类上的补充，同时也能提供酱香型调味酒，这或许也是洋河所看重的一种价值。
而泸州老窖与诗仙太白方面的联系，实际主导方为四川发展酒业投资有限公司，泸州老窖作为川发展酒业的参股股东，持股比例仅为30%。与其说这是泸州老窖的并购整合，倒更像是一次参与性的投资行为。
从目前来看，在白酒并购整合中，真正发挥推动力量的，恰恰是川发展酒业这样的外来资本，包括之前中粮接手酒鬼酒，又与剑南春接触等情况。在白酒复苏势头明显，利润回报率较高的情况下，外来资本布局酒业的愿望较为强烈，有可能通过整合收购快速启动白酒业务。
白酒行业的挤压式、竞争式增长，确实会带来行业集中度的提高，但淘汰一部分落后产能并不意味着并购整合的大规模到来，从另一个角度来说，处于被淘汰或边缘化的酒企，对于收购方又有多大吸引力？在个性化、多元化的未来消费趋势下，除了全国性酒企和区域强势企业，具有独特风格和地域特色的白酒企业，同样能以“小而美”的方式找到生存空间，这是符合白酒基本属性与特征的。
德国的啤酒厂超过1200家，啤酒品牌超过5000个，法国的葡萄酒庄数不胜数，那么白酒就一定会集中到几十家？白酒业内的并购整合在一段时期内或许仍是小概率事件。